Course Summary
This course teaches project management skills for the human resources field, including planning, executing, and monitoring HR initiatives.Key Learning Points
- Learn how to apply project management principles to HR initiatives
- Discover how to plan and execute HR projects effectively
- Understand how to monitor and evaluate HR project success
Related Topics for further study
Learning Outcomes
- Apply project management principles to HR initiatives
- Effectively plan and execute HR projects
- Monitor and evaluate HR project success
Prerequisites or good to have knowledge before taking this course
- Basic knowledge of human resources
- Familiarity with project management concepts
Course Difficulty Level
IntermediateCourse Format
- Online self-paced course
- Video lectures
- Quizzes and assignments
Similar Courses
- Project Management for Human Resources Professionals
- HR Analytics and Project Management
Related Education Paths
Notable People in This Field
- Professor, Author, and Speaker
- Professor and Author
Related Books
Description
Поздравляем! Ты стал руководителем, и у тебя столько новых идей… О, а что, если автоматически измерять количество кликов на рабочем компьютере сотрудника? Или, например, следить, сколько часов светил экран? И совсем здорово будет, если платить сотрудникам за количество написанных строчек кода! Стоп, а тебе действительно всё это нужно?
Outline
- Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?
- О чём наш курс?
- 1.1 Руководитель: ожидание vs реальность
- 1.2. Роль руководителей: почему без них не могут даже в Google?
- 1.3 Как совместить свои ожидания с ожиданиями компании?
- 1.4. Идти ли в руководители? Простой тест
- 1.5. Что делает руководитель?
- 1.6. Код Адизеса: определи свой стиль руководства
- 1.7. Твоя самооценка, как руководителя — насколько ты уже крут?
- Тест: Первые шаги в управлении командой: как облегчить себе старт?
- Как сформировать команду мечты?
- 2.1 Три варианта формирования команды. Что делать при каждом из них?
- 2.2 Модель Белбина: какие роли бывают в команде?
- 2.3 Как применить модель Белбина в небольшой команде?
- 2.4 Как сделать из группы людей команду?
- 2.5. Как правильно провести собеседование и подобрать нужных людей в команду?
- 2.6. Сотрудник решил уходить. Как с ним поговорить?
- 2.7. Как удержать ценного сотрудника в команде?
- 2.8. Как и за что можно уволить сотрудника?
- 2.9. Жизненный цикл команды — что делать на каждом этапе?
- Тест: Как сформировать команду мечты?
- Как сделать команду эффективной?
- 3.1. Как привести команду к цели?
- 3.2. Как спланировать работу команды?
- 3.3. Полезные инструменты планирования команды. Как их выбрать?
- 3.4. Как принимать эффективные решения?
- 3.5. Цикл НОРД: как собрать и проанализировать данные о работе команды?
- 3.6. Цикл НОРД: сравниваем реальное положение дел с планом
- 3.7. Контроль или анализ: что должен делать руководитель при исполнении плана?
- 3.8. Как контролировать результат работы?
- 3.9. Как контролировать рабочий процесс?
- Список дополнительной литературы
- Список дополнительной литерату
- Тест: Как сделать команду эффективной?
- Как оценивать и развивать сотрудников?
- 4.1. Оценка сотрудников по модели компетенций
- 4.2. Методы оценки сотрудников
- 4.3. Зачем сравнивать сотрудников между собой, или Почему абсолютные чемпионы не всегда выигрывают?
- 4.4. Что такое план индивидуального развития и зачем он нужен?
- 4.5. Негативная обратная связь: как ругать с пользой для дела?
- 4.6. Разбираемся с зарплатами: кому и сколько платить?
- 4.7. Как поговорить с сотрудником о зарплате?
- 4.8. Как учиться на совместных задачах?
- 4.9. Как обучать сотрудников в группах?
- 4.10. Как провести аттестацию сотрудников в компании?
- Как оценивать и развивать сотрудников?
- Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?
- 5.1. Тимбилдинги без верёвок, пива и больших бюджетов
- 5.2. Разговоры с сотрудниками: о чём и как говорить?
- 5.3. Раскачиваем творческое мышление: техники проведения мозговых штурмов
- 5.4. Как организовать продуктивную встречу?
- 5.5. Удалёнка. О чём вам нужно подумать, прежде чем переходить на удалённый режим?
- 5.6. Управление информацией: о чём рассказывать своим сотрудникам?
- 5.7. Управление информацией: как именно делиться новостями с сотрудниками?
- Подводим итоги курса «Принципы управления людьми и проектами»
- Список полезной литературы к курсу
- Какие ещё полезные инструменты должен знать каждый руководитель?
- Итоговый тест
Summary of User Reviews
The Human Project Management course on Coursera received positive reviews from users. Many found the course informative and easy to follow. The course covers various topics related to project management, including team building, communication, and conflict resolution.Key Aspect Users Liked About This Course
Many users praised the course for its comprehensive coverage of project management topics.Pros from User Reviews
- Informative and easy to follow
- Comprehensive coverage of project management topics
- Useful for both beginners and experienced professionals
- Engaging and interactive course material
- High-quality video lectures
Cons from User Reviews
- Limited practical exercises
- Some users found the course material too basic
- Course content can be repetitive at times
- Some technical issues with the platform
- Not enough focus on project management software tools
Степан Колесников
4.9 Raiting
Управление людьми и командами
- 4.5
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Курс направлен на изучение, анализ и оптимизацию поведения людей в организациях с целью нахождения эффективных методов управления и предотвращения организационных дисфункций, связанных с «человеческим фактором»....
Принципы управления людьми и проектами
- 4.9
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Поздравляем! Ты стал руководителем, и у тебя столько новых идей… О, а что, если автоматически измерять количество кликов на рабочем компьютере сотрудника?...
