Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем
- 4.7
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Course Summary
This course offers a unique approach to corporate crisis management, focusing on preventative measures and practical strategies to minimize the impact of potential crises. Learners will gain insights into risk assessment, crisis communication, and leadership during turbulent times.Key Learning Points
- Learn to identify potential crisis scenarios and develop effective risk management strategies
- Explore crisis communication techniques and how to maintain stakeholder relationships during times of crisis
- Understand the role of leadership in navigating a crisis and developing a crisis management plan
Job Positions & Salaries of people who have taken this course might have
- USA: $80,000
- India: ₹6,00,000
- Spain: €45,000
- USA: $80,000
- India: ₹6,00,000
- Spain: €45,000
- USA: $95,000
- India: ₹8,00,000
- Spain: €55,000
- USA: $80,000
- India: ₹6,00,000
- Spain: €45,000
- USA: $95,000
- India: ₹8,00,000
- Spain: €55,000
- USA: $110,000
- India: ₹12,00,000
- Spain: €75,000
Related Topics for further study
Learning Outcomes
- Develop an effective crisis management plan for your organization
- Implement preventative measures to minimize the impact of potential crises
- Understand the importance of clear and effective communication during turbulent times
Prerequisites or good to have knowledge before taking this course
- Basic understanding of corporate strategy
- Familiarity with risk management principles
Course Difficulty Level
IntermediateCourse Format
- Self-paced
- Online
- Video Lectures
Similar Courses
- Crisis Management in the Digital Age
- Strategic Leadership and Crisis Management
Related Education Paths
Related Books
Description
Предметом курса являются кризисно устойчивые методологии разработки корпоративных систем, процессно-ориентированные подходы к организации, планированию и управлению их разработкой. Исследуется влияние кризисных явлений на процессы разработки программных систем, определяющие эксплуатационные характеристики и экономические показатели программного продукта. В курсе рассматриваются основы использования методологий для антикризисной разработки корпоративных систем, а также систематизируются практические приемы — "лучшие практики" их применения. Основное внимание при этом уделяется исследованию особенностей коррекции жизненного цикла в кризисных условиях с учетом наиболее распространенных адаптивных методологий. Систематизация методологий проводится также и в аспекте их практической пригодности для антикризисной разработки корпоративных систем, с учетом технологических и антропогенных факторов.
Outline
- Введение
- Введение
- Кризис программного обеспечения. Причины и проблемы
- Программная инженерия как ответ кризису. Истоки и предпосылки
- Программная инженерия. Акценты
- Кризис. История и проблемы
- Проблемы разработки программного обеспечения в кризис
- Ограничения разработки программного обеспечения
- Основные понятия и определения
- Понятие корпорации
- Цель и основные факторы разработки программного обеспечения
- «Измерения» сложности корпоративного программного обеспечения
- Выводы
- Рекомендуемая литература
- Программная инженерия — путь к преодолению кризиса. Часть 1
- Программная инженерия — путь к преодолению кризиса. Часть 2
- Основные понятия и определения
- Методологии разработки программного обеспечения
- Кризис и экономика жизненного цикла
- Выводы
- Рекомендуемая литература
- Тест к модулю 1
- Строгие и гибкие методологии в кризис
- Принципы адаптации строгих методологий. Основные понятия и определения
- История Rational Unified Process (RUP)
- История Microsoft Solution Framework (MSF)
- Что такое RUP?
- Итерации и фазы RUP
- Введение в MSF
- Выводы
- Практика применения гибких методологий. Основные понятия и определения
- История гибких методологий
- Выводы
- Гибкие методологии. Выводы
- Тест к уроку "Принципы адаптации строгих методологий"
- Тест к уроку "Практика применения гибких методологий"
- Настройка RUP для кризиса
- Rational Unified Process
- RUP — итеративный процесс разработки
- RUP. Итерации и фазы
- RUP. Итеративный жизненный цикл
- Структура RUP: роли, задачи, артефакты
- Структура RUP: рабочие процессы и детали рабочего процесса
- RUP. Настройка процесса
- RUP. Какую степень формализма выбрать?
- RUP. Лучшие практики
- RUP. Выводы
- Основные этапы процесса разработки RUP
- RUP. Фазы и итерации
- Жизненный цикл и структура RUP
- Изменение RUP в кризис. Каскадная модель жизненного цикла
- Изменение RUP в кризис. Оптимизация инкрементального жизненного цикла
- Изменение RUP в кризис. Оптимизация эволюционного жизненного цикла
- RUP. Какую степень формализма выбрать?
- RUP. Итоги рассмотрения основных этапов разработки
- Тест к модулю 3
- Настройка MSF для кризиса
- Основные характеристики
- Ключевые принципы
- Процесс разработки по схеме MSF
- Организация процесса
- MSF Formal
- MSF Agile vs MSF Formal
- Выводы
- MSF. Основные принципы разработки
- Модель команды MSF. Распределение ролей
- Принципы модели команды MSF и ее организация
- Роли в MSF. Организация процесса
- Команда MSF. Матрица совместимости групп ролей
- Роли в MSF. Матрица управления противоречиями
- Команда MSF. Выводы
- MSF. Основные принципы разработки в кризис
- Принципы команды MSF в кризис
- Организация процесса MSF в кризис
- MSF. Выводы
- Тест к модулю 4
- Настройка Scrum для кризиса
- Обзор методологии Scrum
- Особенности постановки задачи
- Основные принципы Scrum
- Жизненный цикл Scrum
- Жизненный цикл Scrum: реализация в кризис
- Scum-процессы
- Преимущества и недостатки подхода Scrum
- Scrum. Выводы
- Ролевые кластеры в Scrum
- Степени вовлеченности участников команды в проект
- Scrum: роли в кризис. Выводы
- Scrum. Лучшие практики. Часть 1
- Scrum. Лучшие практики. Часть 2
- Scrum. Выводы
- Артефакты Scrum
- Стек проектных задач
- Стек задач итерации
- График выполнения задач итерации
- Scrum. Выводы
- Тест к модулю 5
- Настройка XP для кризиса
- История методологии Extreme Programming (XP)
- Ценности XP. Коммуникация
- Ценности XP. Простота
- Ценности XP. Обратная связь
- Ценности XP. Смелость
- Ценности XP. Уважение
- Принципы XP
- 12 практических методик
- Выводы
- Введение
- Жизненный цикл проекта в кризис. Часть 1
- Жизненный цикл проекта в кризис. Часть 2
- Выводы
- Роли
- Артефакты
- Выводы
- Практические методики. Часть 1
- Практические методики. Часть 2
- Лучшие практики
- Стратегии внедрения в организации
- Достоинства XP
- Недостатки XP
- Тест к модулю 6
- Настройка Agile для кризиса
- Основные идеи Agile
- Принципы
- Роли и артефакты
- Обстоятельства
- Выводы
- Agile Manifesto (2001 г.)
- Принципы Agile. Часть 1
- Принципы Agile. Часть 2
- Лучшие практики Agile
- Выводы
- Тест к модулю 7
- Заключение
- Особенности применения методологий в кризис
- Кейс Читкара
- Кейс Читкара
Summary of User Reviews
This course on corporate crisis management methodology has received positive reviews from users. Many have praised the practicality of the course content in real-world scenarios.Key Aspect Users Liked About This Course
Practicality of the course content in real-world scenariosPros from User Reviews
- In-depth coverage of corporate crisis management methodology
- Expert instructors with years of experience in the industry
- Interactive course material with engaging assignments and quizzes
- Clear and concise explanations of complex concepts
- Flexible learning schedule for busy professionals
Cons from User Reviews
- Some users found the course content to be too basic
- Limited interaction with other students and instructors
- Lack of real-life case studies
- Price of the course may be too high for some users
- No certification or accreditation upon completion of the course
Зыков Сергей Викторович
4.7 Raiting
Антикризисная разработка корпоративных информационных систем
- 0.0
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Исследуется влияние кризисных явлений на жизненный цикл, качество и экономику программного продукта. В курсе рассматриваются методологические основы антикризисной разработки корпоративных систем, систематизируются практические приемы их применения....
Разработка корпоративных систем. Часть 2. Строгие методологии разработки
- 0.0
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Предметом курса являются методологии создания корпоративных систем — подходы к организации, планированию и управлению процессами их разработки. Исследуется влияние методологий разработки на характер и масштаб программных систем....
Методологии антикризисного жизненного цикла корпоративных систем
- 4.7
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Предметом курса являются кризисно устойчивые методологии разработки корпоративных систем, процессно-ориентированные подходы к организации, планированию и управлению их разработкой. Будут рассмотрены следующие основные вопросы:...
Модели антикризисного жизненного цикла корпоративных систем
- 0.0
-
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
Предметом курса являются адаптивные модели корпоративных систем, гибкие подходы к организации, планированию и управлению всем их жизненным циклом - от концепции до вывода из эксплуатации....
